 |
| Penulis Bahtiar Pajengge (dok. pribadi) |
Narasi Indonesia.com, MALANG-Dalam beberapa tahun terakhir, sentimen nasionalis tampaknya sedang meningkat. Selama pandemi dan penurunan ekonomi saat ini, para pemimpin politik mungkin merasa lebih bijaksana untuk mencari solusi bagi warga negara mereka sendiri, daripada menggabungkan upaya untuk menemukan solusi global. Sebelum krisis, proteksionis, politisi populis mendapat dukungan di banyak bagian dunia. Dan bahkan di arena perusahaan, orang dapat melihat tanda-tanda perubahan ke dalam, dengan perusahaan menggembar-gemborkan pekerjaan yang mereka ciptakan atau bawa pulang dan mendorong konsumen untuk membeli barang produksi dalam negeri. Di Amerika Serikat, banyak pabrikan memuji tarif yang diberlakukan administrasi Trump pada pesaing asing. Di Inggris Raya, pemilih membuat Brexit, dan bisnis perlu menyesuaikannya. Dan kita tahu para eksekutif China di perusahaan Amerika yang secara vokal membela partai Komunis.
Perlu disadari bahwa nasionalisme sering dikaitkan dengan hal-hal negatif seperti kefanatikan dan xenophobia. Tapi itu juga bisa membawa konotasi positif, seperti patriotisme dan kewarganegaraan yang baik. Mengingat hal ini, dan relevansi nasionalisme yang semakin meningkat, kami percaya bahwa para eksekutif saat ini tidak dapat memilih apakah akan menjadi globalis atau nasionalis. Sebaliknya, mereka harus memikirkan bagaimana menjadi keduanya pada saat yang bersamaan.
Apakah ini mungkin? Sepintas, tampaknya kita harus memilih antara globalisme atau nasionalisme karena keduanya tampak bertentangan secara diametris. Namun, kami percaya bahwa pendekatan "salah satu/atau" ini mengarah pada hasil yang sangat tidak diinginkan. Fokus eksklusif pada globalisme dapat menyebabkan seorang eksekutif mengabaikan, atau lebih buruk lagi, memandang rendah mereka yang menunjukkan kebanggaan dan kesetiaan nasional, membuatnya lebih sulit untuk melihat peluang di dalam negeri. Fokus nasionalis yang kuat, di sisi lain, mempersempit perspektif seseorang dengan cara yang berbeda, membatasi kemungkinan di luar negeri. Salah satu bias dapat mengurangi komunikasi, pemahaman, dan kolaborasi yang efektif.
Krisis Covid-19 saat ini memberikan kesempatan belajar yang unik tentang bagaimana mengintegrasikan nasionalisme dan globalisme. Di Amerika Serikat, upaya untuk segera menanggapi wabah terhambat oleh kelangkaan alat pelindung diri (APD), seperti masker, karena kebijakan perusahaan yang berorientasi global telah mendorong pembuatan produk semacam itu di pasar yang jauh. (Hal ini juga terjadi di negara lain, tetapi kasus AS paling menonjol). Dengan kata lain, keprihatinan nasionalistik tidak diperhitungkan. Kami telah belajar bahwa tanggap darurat yang efektif mensyaratkan persediaan yang memadai juga tersedia di rumah.
Contoh APD ini melihat ke masa lalu. Sekarang mari kita lihat masa depan pengembangan vaksin. Pada 30 April 2020, AstraZeneca, perusahaan farmasi raksasa Inggris, mengumumkan kemitraan untuk memproduksi dan mendistribusikan vaksin Covid-19 yang sedang dikembangkan oleh Universitas Oxford.
Atau eksekutif senior dapat menggunakan pendekatan yang lebih integratif. Mereka mungkin mereplikasi kemitraan Oxford dengan sejumlah pusat keunggulan penelitian medis, termasuk universitas, institut, atau perusahaan lain, di seluruh dunia. Untuk manufaktur dan distribusi, mereka dapat membentuk usaha patungan atau kontrak dengan perusahaan lain di negara lain. Dengan kata lain, mereka dapat membantu mengembangkan ekosistem global untuk memenuhi kebutuhan lokal atau nasional serta komunitas internasional. mereka dapat membentuk usaha patungan atau kontrak dengan perusahaan lain di negara lain. Dengan kata lain, mereka dapat membantu mengembangkan ekosistem global untuk memenuhi kebutuhan lokal atau nasional serta komunitas internasional. mereka dapat membentuk usaha patungan atau kontrak dengan perusahaan lain di negara lain. Dengan kata lain, mereka dapat membantu mengembangkan ekosistem global untuk memenuhi kebutuhan lokal atau nasional serta komunitas internasional.
Pertama, kenali dan jelaskan sebenarnya penting untuk mewakili kepentingan global dan nasional dalam pengambilan keputusan. Faktanya, kita semua harus berusaha untuk mempertimbangkan kedua perspektif tersebut bahkan jika kita secara alami condong ke satu sisi atau sisi lainnya. Kedua, dalam membuat keputusan bisnis besar apa pun yang tampaknya menyandingkan pandangan globalis dengan pandangan nasionalis, ajukan tiga pertanyaan: 1) kriteria apa yang akan digunakan oleh pembuat keputusan nasionalis murni yang berfokus pada manfaat yang jelas bagi pemangku kepentingan nasional?; 2) kriteria apa yang akan digunakan oleh pembuat keputusan globalis murni yang berfokus pada manfaat bagi perusahaan global?; dan 3) bagaimana kita dapat mengintegrasikan setidaknya beberapa dari dua perangkat kriteria dalam membuat keputusan akhir? Berdasarkan pengalaman, menjawab pertanyaan-pertanyaan semacam itu sangat membantu dalam menyelaraskan kepentingan global dan nasional dalam pengambilan keputusan dan tindakan eksekutif.*
Penulis
Bahtiar Pajengge (Mahasiswa Universitas Muhammadiyah Malang)
Editor
DC/NI
.jpg)
